安全全過程管控解決方案

背景分析

Background analysis

火力發電廠作為設備密集型企業，生產過程中存在諸多安全風險。據統計，安全事故70%以上是由于外委人員管理不到位造成的，外委人員管理一直是發電企業管理的難點和重點。

◆ 是否有效履行安全告知職責
◆ 如何有效杜絕“以包代管”
◆ 如何實現現場作業安全管理閉環

安全管理決策者

安全管理執法者

◆ 如何快速確定每個作業人員是否有資格參與作業
◆ 如何有效實時監控每個人員風險識別狀態
◆ 如何有效及時找出問題人員
◆ 安全事故過程如何真實還原并有效界定安全責任
◆ “三違”糾察如何快速判定與決策
◆ 如何解決安全培訓考試走形式，出題難，統計難的問題

現場作業人員

◆ 風險識別走形式
◆ 風險識別針對性不強
◆ 風險認知不深刻，不思考
◆ 現場作業慣性違章
◆ 安全培訓考試針對性弱，系統學習難

解決之道

The solution

通過入場安全教育、現場作業執行、風險預控、違章監察錄入使現場安全管理流程標準化，保障項目負責人和項目組成員風險識別過程規范化落地執行，作業風險降至較低。

作業前

作業中

作業后

在線培訓、資格認證考試

風險識別、安全交底、智能違章監察

數據分析、行為糾偏

集團側功能

Group function

集團實時了解下屬單位的作業數據信息：包括高風險作業信息、作業人員分布信息、作業違章報警信息等。支持高風險人員及作業重點提醒，可進行事故追溯與責任界定

綜合數據分析

全面掌握下屬(shu)電(dian)廠(chang)的(de)現(xian)場作(zuo)業(ye)數(shu)量、高風險作(zuo)業(ye)信息(xi)、作(zuo)業(ye)人員分布信息(xi)等。支(zhi)持歷史安(an)(an)全交底(di)痕跡動態查詢。有效反映各廠(chang)風險識別完整(zheng)度及安(an)(an)全交底(di)的(de)標準(zhun)化(hua)程度，輔助判(pan)斷各廠(chang)安(an)(an)全管理效能。

智能告警提醒

實時查看各(ge)廠(chang)告警信息、排名及狀(zhuang)態，針(zhen)對超(chao)時未學習及未按時發布任務進(jin)行嚴(yan)格管控，降低現(xian)場作業風險，拒絕隱患(huan)。

安全交底糾偏

實現(xian)(xian)安全交(jiao)底行(xing)為糾偏檢查，發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)及時通報整改，降低現(xian)(xian)場(chang)作業未(wei)交(jiao)底就開始現(xian)(xian)場(chang)作業的概(gai)率。

事件追溯+電子保全

實(shi)現對事(shi)故項目及人員進行全過(guo)程(cheng)追溯。提(ti)供第(di)三(san)方(fang)電子保全服務，有效(xiao)還原(yuan)作業(ye)過(guo)程(cheng)，輔(fu)助事(shi)故責任界定，并提(ti)供第(di)三(san)方(fang)數據證據報告。

電廠側功能

Power plant function

綜合監控中心

實(shi)時(shi)監控現場作(zuo)業人數、任務信息、高風(feng)險(xian)作(zuo)業信息、痕跡(ji)查詢、告警(jing)信息等，實(shi)現作(zuo)業全過程監控、分析(xi)。

培訓考試管理

提供標(biao)準(zhun)培訓、考試(shi)電子(zi)化(hua)，可實(shi)時(shi)查詢培訓時(shi)長及(ji)考試(shi)結果，支持打印導出。

安全交底電子化

提(ti)供安全交(jiao)(jiao)底(di)電子管(guan)理流程(cheng)，包(bao)括選(xuan)擇(ze)風險(xian)因素、學習風險(xian)措施、防作弊考試驗證等。對現場作業(ye)人員安全交(jiao)(jiao)底(di)全過程(cheng)進行音頻、視頻等留痕，自動(dong)生成風險(xian)預控(kong)單，管(guan)理人員可隨(sui)時隨(sui)地查看(kan)作業(ye)交(jiao)(jiao)底(di)執(zhi)行情況(kuang)，避(bi)免安全交(jiao)(jiao)底(di)形(xing)式化。

現場違章監察

提供(gong)便攜(xie)式(shi)違(wei)(wei)章(zhang)采(cai)集，智能違(wei)(wei)章(zhang)條例推(tui)薦，“三違(wei)(wei)”及(ji)時告(gao)知，違(wei)(wei)章(zhang)及(ji)時評(ping)價，以(yi)及(ji)便捷內網(wang)違(wei)(wei)章(zhang)導入。