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2015年的6月(yue)份，云(yun)酷科技成立于(yu)河(he)北(bei)省秦皇(huang)島(dao)市(shi)，發展到如今(jin)已歷經4個夏暑(shu)冬寒，從(cong)當時的(de)十(shi)(shi)幾人(ren)到今天的(de)八十(shi)(shi)人(ren)，云酷科技前進(jin)的(de)腳步(bu)堅(jian)定且堅(jian)實。2019年6月6日，云酷(ku)科技舉行了全員大會，全體員工（部分出差人(ren)員除外(wai)）參(can)加(jia)了會議，總經(jing)理(li)王(wang)剛先(xian)生在會上回顧了云酷(ku)科技的(de)(de)過去，分析了當下的(de)(de)形式，規劃了云酷(ku)科技的(de)(de)未來。

今天小編通過會上的內容總結，一起帶大家深入了解云酷科技。

▌安全領域(yu)護(hu)航員：云酷科技

安全問(wen)題是圍繞企業(ye)發展頭頂上的一片烏云，各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)都(dou)是如此，電力行(xing)業(ye)尤其重要。云酷(ku)科技的創始團隊(dui)來(lai)自電力國企，深(shen)知安全問(wen)題對企業(ye)的影(ying)響，染血的GDP不(bu)是光榮(rong)而是罪惡(e)，所以企業(ye)誕(dan)生之初就將發展(zhan)方(fang)向定位在了“工(gong)業(ye)智能”上，在公司發展(zhan)中，尤(you)其(qi)注(zhu)重(zhong)“安(an)全(quan)領域”產品研(yan)發，先后(hou)成(cheng)功打造了設備安(an)全(quan)--三維可(ke)視化防磨(mo)防爆系(xi)統、人(ren)員安全--三維安全管控人員定位系(xi)統、作業安全--安全過程管控(kong)APP三類安全(quan)管控系統，并致力于成為卓越的(de)工(gong)業智能(neng)服務提供(gong)商。

▌成立之初：定制化產品打(da)基礎

千里之行始于足下。

2015年團隊成立(li)之初(chu)，由于市場環境和客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)原因，公司主營業務為向(xiang)電力(li)企業提(ti)供生產(chan)信息(xi)化的(de)定制化軟(ruan)件產(chan)品(pin)。所謂(wei)定制化，就(jiu)是根(gen)據(ju)客(ke)戶(hu)的(de)具體(ti)需(xu)求(qiu)進行專項軟(ruan)件研(yan)發。2015年至2017年間，通過優秀(xiu)的(de)定制化產(chan)品，云酷(ku)科技迅速(su)在行業內打下了堅實的(de)基礎，獲(huo)得了良好的(de)口(kou)碑，企業得以快(kuai)速(su)發(fa)展。

然而事物(wu)都有兩面性，定(ding)制化(hua)產品需要針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)客(ke)戶的(de)不(bu)同(tong)需求進(jin)行專項研發，同(tong)時定(ding)制化(hua)產品的(de)高(gao)要求也對(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)人力、物(wu)力形成了掣肘，團(tuan)隊(dui)不(bu)同(tong)項目(mu)間缺少有效(xiao)協(xie)助，一定(ding)程度上制約了團(tuan)隊(dui)的(de)手腳。

企(qi)業(ye)不(bu)是(shi)用(yong)愛發電的(de)。在商言商，企(qi)業(ye)的(de)核心目標(biao)是(shi)盈(ying)利，只是(shi)盈(ying)利的(de)方向各有不(bu)同(tong)，當方向一(yi)致時企(qi)業(ye)間也就形成了(le)競爭，純粹(cui)以目標(biao)前進而不(bu)考(kao)慮發展與回報的(de)企(qi)業(ye)不(bu)可能成為一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)企(qi)業(ye)，公益組織亦(yi)是(shi)如此。云酷科技致力于工業(ye)，特(te)別(bie)是(shi)電力行業(ye)的(de)安全領域(yu)。若想實現更好(hao)的(de)發展，給(gei)用(yong)戶帶來更好(hao)、更多的(de)安全保障，定(ding)制化路(lu)線就需要變革(ge)。

會議現場 圖(tu)一

▌發展壯大(da)：定(ding)制(zhi)化向(xiang)產品化的轉型

工欲善其事(shi)必先利(li)其器。

時間(jian)來(lai)到(dao)2018年，公司在(zai)定(ding)制化產品經營的(de)(de)里(li)程(cheng)中(zhong)利弊兼得，弊端(duan)前文已(yi)經提到，利端(duan)則是(shi)在(zai)服務不同(tong)客戶期間收集到了客戶安全(quan)產品的(de)(de)需(xu)求(qiu)、團隊成(cheng)員的(de)(de)個人能力得到提升。公司通過對所(suo)有(you)定(ding)制化產品整(zheng)合分析后發現，其實很多需(xu)求(qiu)是(shi)共通的(de)(de)，是(shi)可(ke)以做(zuo)成(cheng)標準(zhun)化、模式化的(de)(de)，定(ding)制化向產品化的(de)(de)轉(zhuan)型由此而始。

公司通過分析前期各類定(ding)制化(hua)產(chan)品，對(dui)通用(yong)功(gong)能整(zheng)合，將獨立系(xi)統(tong)進行升級，形成具有針對(dui)性、功(gong)能強(qiang)大、適用(yong)于全體(ti)用(yong)戶的安全產(chan)品，包括三維可(ke)視(shi)化(hua)防磨防爆(bao)管理(li)系(xi)統(tong)、三維可(ke)視(shi)化(hua)人員(yuan)定(ding)位(wei)管理(li)系(xi)統(tong)、安全全過程(cheng)管控APP等等。

通過(guo)此次轉型，公司各部門間得(de)以從各自為戰(zhan)中(zhong)解脫出(chu)來，配合更加流暢、工作效率(lv)得(de)到極大(da)提升。從當前的結果來看，這次轉型是極其成功的。

▌智慧導(dao)向：三叉(cha)戟模式加速前行

海王的無敵，源自(zi)于神(shen)兵三叉戟。

到了2019年(nian)，不(bu)到一年(nian)的(de)時間(jian)定制化(hua)向產品化(hua)轉型(xing)給(gei)公(gong)司帶(dai)來了全新的(de)活力。在此次總(zong)結大會中，王剛先生認為轉型(xing)雖然成(cheng)功，但可提升空間(jian)還有很大。

會上王(wang)剛先生對公司(si)后期(qi)的業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展做了規(gui)劃(hua)(hua)，針對公司(si)各個產(chan)品(pin)的特點，對組織架構做出(chu)了重(zhong)要調(diao)整，將原有的各產(chan)品(pin)部(bu)(bu)門(men)整合(he)成三(san)(san)大(da)部(bu)(bu)分(fen)：智(zhi)(zhi)慧(hui)安(an)全(quan)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)、智(zhi)(zhi)慧(hui)生產(chan)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)和智(zhi)(zhi)慧(hui)監測事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)。通(tong)過(guo)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)的調(diao)整，將安(an)全(quan)領(ling)域問題及解決辦法(fa)進行劃(hua)(hua)分(fen)，明(ming)確各事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)的目標與責(ze)任。猶(you)如海王(wang)獲得三(san)(san)叉戟后統治了海洋，云酷(ku)科技有了三(san)(san)大(da)智(zhi)(zhi)慧(hui)服務(wu)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)，在工業(ye)(ye)智(zhi)(zhi)能服務(wu)領(ling)域上亦(yi)會披荊斬(zhan)棘，所向(xiang)披靡。

▌不忘初心：創(chuang)新是公司生存的前提

科(ke)技(ji)是第一生產力。

近期中美貿(mao)易(yi)戰如火如荼，華為作為高(gao)新技術(shu)企業的代表，站(zhan)在了這(zhe)風口(kou)浪尖上。與去(qu)年中興面臨制(zhi)裁后，不得不繳納14億美(mei)元罰款不同(tong)，華為(wei)選(xuan)擇了正面(mian)硬抗。從“備胎計劃(hua)”、“鴻蒙系統”來看，其底(di)氣(qi)就源(yuan)自(zi)(zi)于自(zi)(zi)主創新，源(yuan)自(zi)(zi)于有自(zi)(zi)己的(de)核心技術。云酷科(ke)技作為(wei)小微型企(qi)業，自(zi)(zi)然不能與華為(wei)、中興(xing)相比，然而前車之鑒(jian)后事之師，云酷科(ke)技同(tong)樣(yang)能夠在(zai)(zai)大企(qi)業身上學到(dao)很多(duo)東西，重(zhong)要的(de)一點就是：自(zi)(zi)主創新。只有擁有自(zi)(zi)己的(de)科(ke)技護城河，才(cai)不會在(zai)(zai)關鍵時刻(ke)被(bei)人卡脖子。

回顧公司的(de)發展歷程，科(ke)(ke)技創新(xin)從未懈(xie)怠(dai)過。從開始的(de)軟(ruan)(ruan)件獨立設計、創新(xin)開發，到(dao)如今(jin)的(de)軟(ruan)(ruan)硬件結合，部(bu)分(fen)安(an)全(quan)產品集軟(ruan)(ruan)件、硬件、服務(wu)于(yu)一(yi)體(ti)，實現(xian)了(le)安(an)全(quan)領域的(de)領先，搭建了(le)屬于(yu)自己的(de)科(ke)(ke)技護城河，到(dao)如今(jin)云酷(ku)科(ke)(ke)技已獲得多(duo)項發明專利(li)和(he)實用新(xin)型專利(li)。王(wang)剛先生在會議上這么說道：“當年在發展之初盈利能力很弱，勉強保證餓不死，但是就是在這樣的情況下，也一直堅持發展自己的技術，就是因為有這樣的決心，公司才能走到今天，走的越來越順暢。”

▌結尾

匆匆之間(jian)，云酷(ku)科(ke)技已(yi)走(zou)了四年，經歷了經驗的(de)沉淀(dian)、產品(pin)模式(shi)轉型的(de)陣痛、組織結構變革的(de)明(ming)確方向，如今已(yi)到了加速前進階段。憑借高(gao)效率的(de)組織調動能力、持續的(de)科(ke)技創新以及志同道合的(de)全(quan)體員工(gong)，云酷(ku)科(ke)技，未來可期。